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**非典型實業家 藍心湄的美麗經濟效應

一個電視節目竟然能夠衍生成諾大的「集團」,影響眾多女性的美麗觀點之餘,還催生出數個備受歡迎的美妝品牌。箇中靈魂人物藍心湄用她的熱情與溫暖,掀起颶風級的美麗效應。

在一般觀眾心目中,藍心湄是優秀的歌手、是出色的演員、是揮灑自如的主持人、是經營有道的餐廳老闆、還是影響無數華人女性穿衣打扮的「藍教主」。不過,對《WE PEOPLE》而言,藍心湄只有一個身分:一位白手起家,非常卓越的企業強人。出道30多年,她的演藝事業依舊有聲有色,粉絲遍佈各年齡層;Kiki自開幕至今始終門庭若市,用餐時間往往一位難求;電視節目《女人我最大》已邁入第13個年頭,被廣大觀眾視為美容與時尚寶典,進而演變成一個極為龐大的「藍氏集團」─不僅帶動無窮商機,節目中多位各老師也因知名度大增,紛紛更上一層樓,就專業領域創立個人品牌,說藍心湄是他們新事業的幕後推手一點也不為過。她本人卻謙虛地說,充其量只是幸運和喜歡表演,自己算不上多成功或多了不起,也沒有多大的野心;但她不諱言,自己面對事業永遠認真,更重要的是,她活得自在開心。

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有溫度的「集團總裁」

以往,藍心湄甚少接受採訪;「我的想法是,又沒發片或新作品,工作像公務員似的很固定,有什麼好講?就算訪了,人家也沒東西可寫。後來才漸漸調整。」殊不知,她的精采人生就是最佳題材。恭喜她《女人我最大》突破3000集,她表示:「剛開頭的時候收視率並不好,一直在零點零幾徘徊,幸好電視台很支持,給予我們很大的空間,所以初期的內容頗天馬行空,什麼都嘗試,希望找出屬於自己的特色,大約一年以後才好轉。很少電視台願意養一個節目一年以上,很感謝他們。大約一年半之後,節目開始有市場影響力,讓廠商看到節目的力量。我們自己則是邊做、邊學、邊成長,把節目變成一本幫觀眾省錢的應用書。」假使當初的決策者只看近利,斤斤計較收視率的高低,就不會有今天的豐碩成果了。

別以為她只負責主持,身為「藍氏集團」的「總裁」,藍心湄親身參與每一集內容的討論;「和製作團隊一路合作到現在,我們早已培養出一定的默契,我很少改腳本。」聊到這兒,藍心湄分享了非常獨特的心得:「萬一腳本真的需要調整,我的做法通常是照錄,讓寫本子的人知道問題出在哪裡,事後再靠剪輯修正。光用嘴巴講,不給他犯錯或浪費時間的機會,他可能永遠不懂。」她或許不自覺,但她處理事情的智慧與高度,恰似一個成功的集團經營者。不同的是,無論幕後製作群、幕前的「女軍團」、或者經常受邀上節目的諸位老師,藍心湄與大夥兒早已變得像家人一般,溫暖是他們的互動模式;「我不敢說我在帶領整個團隊,只能說大家物以類聚,我喜歡有禮貌、重視家庭、尊重自己工作的人。熱忱是我待人處世的最大原則,對朋友和工作都應該有熱忱,我很在乎這個。許多現代人不知道是不是活在網路的虛擬世界裡久了,缺少溫度。」

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