一個電視節目竟然能夠衍生成諾大的「集團」，影響眾多女性的美麗觀點之餘，還催生出數個備受歡迎的美妝品牌。箇中靈魂人物藍心湄用她的熱情與溫暖，掀起颶風級的美麗效應。
在一般觀眾心目中，藍心湄是優秀的歌手、是出色的演員、是揮灑自如的主持人、是經營有道的餐廳老闆、還是影響無數華人女性穿衣打扮的「藍教主」。不過，對《WE PEOPLE》而言，藍心湄只有一個身分：一位白手起家，非常卓越的企業強人。出道30多年，她的演藝事業依舊有聲有色，粉絲遍佈各年齡層；Kiki自開幕至今始終門庭若市，用餐時間往往一位難求；電視節目《女人我最大》已邁入第13個年頭，被廣大觀眾視為美容與時尚寶典，進而演變成一個極為龐大的「藍氏集團」─不僅帶動無窮商機，節目中多位各老師也因知名度大增，紛紛更上一層樓，就專業領域創立個人品牌，說藍心湄是他們新事業的幕後推手一點也不為過。她本人卻謙虛地說，充其量只是幸運和喜歡表演，自己算不上多成功或多了不起，也沒有多大的野心；但她不諱言，自己面對事業永遠認真，更重要的是，她活得自在開心。
廣告 - 內文未完請往下捲動
廣告 - 內文未完請往下捲動
有溫度的「集團總裁」
以往，藍心湄甚少接受採訪；「我的想法是，又沒發片或新作品，工作像公務員似的很固定，有什麼好講？就算訪了，人家也沒東西可寫。後來才漸漸調整。」殊不知，她的精采人生就是最佳題材。恭喜她《女人我最大》突破3000集，她表示：「剛開頭的時候收視率並不好，一直在零點零幾徘徊，幸好電視台很支持，給予我們很大的空間，所以初期的內容頗天馬行空，什麼都嘗試，希望找出屬於自己的特色，大約一年以後才好轉。很少電視台願意養一個節目一年以上，很感謝他們。大約一年半之後，節目開始有市場影響力，讓廠商看到節目的力量。我們自己則是邊做、邊學、邊成長，把節目變成一本幫觀眾省錢的應用書。」假使當初的決策者只看近利，斤斤計較收視率的高低，就不會有今天的豐碩成果了。
別以為她只負責主持，身為「藍氏集團」的「總裁」，藍心湄親身參與每一集內容的討論；「和製作團隊一路合作到現在，我們早已培養出一定的默契，我很少改腳本。」聊到這兒，藍心湄分享了非常獨特的心得：「萬一腳本真的需要調整，我的做法通常是照錄，讓寫本子的人知道問題出在哪裡，事後再靠剪輯修正。光用嘴巴講，不給他犯錯或浪費時間的機會，他可能永遠不懂。」她或許不自覺，但她處理事情的智慧與高度，恰似一個成功的集團經營者。不同的是，無論幕後製作群、幕前的「女軍團」、或者經常受邀上節目的諸位老師，藍心湄與大夥兒早已變得像家人一般，溫暖是他們的互動模式；「我不敢說我在帶領整個團隊，只能說大家物以類聚，我喜歡有禮貌、重視家庭、尊重自己工作的人。熱忱是我待人處世的最大原則，對朋友和工作都應該有熱忱，我很在乎這個。許多現代人不知道是不是活在網路的虛擬世界裡久了，缺少溫度。」
有堅持，也有改變
就像所有企業的經營，節目做久了，難免遇到瓶頸。「我自己過不了的是『物化女性』和『說話傷人』這兩關，怕觀眾不舒服，我自己也不舒服，這是我的堅持，」藍心湄解釋，「當然，『女軍團』都很年輕，表演方式很open、不設限，跟我年輕的時候有差。有的東西可以靠剪接拿捏尺度，有的東西是自己心態的問題。所以我想，不如自己改變，才能讓節目更活潑、更不一樣。一方面可以跟得上年輕人的思維，另一方面，才不會讓年輕人失去對工作的興趣和信心。故步自封容易變得八股與制式化，我不想變成一個討人厭的老太婆。幸好有他們，我的心態越來越年輕。而且，我本身也屬於願意多嘗試的個性，不會給自己框架。」她自己忍不住笑了起來：「何況，我從來就不是青春玉女呀！」
構思帶狀節目每天的主題已是一大挑戰，必須花更多心思的是如何「舊瓶新裝」；「譬如睫毛膏，講了十幾年了，要用什麼新的角度介紹才有趣味點？我要不斷吸收才有東西給。此外，老師們介紹專利成分時不知不覺會很嚴肅，我便盡量把氣氛再兜回來。說實話，主持是我表演項目中最弱的一環，若非節目給我機會，我可能還是用以往的方式照本宣科念腳本。」不過，她坦言自己對細節的要求；「做什麼事情都一樣，不多準備的話我會心慌。」或許，擇善固執的堅持，以及與時俱進的改變，正是藍心湄與整個「藍氏集團」屹立不搖的關鍵原因。
新品牌的催生者
由於節目的熱播與專業形象的塑立，「藍氏集團」旗下的牛爾、Kevin、吳依霖、小凱，如今皆是獨當一面的大師，各自在專業領域發光發熱，這或許是藍心湄當初接下主持棒時未曾預料到的結果。她當然是驕傲的，但她不認為自己有資格居功，充其量只是給予建議。「創立品牌之前，他們每一個人都曾徵詢我的意見，」她說，「我對他們的專業有十足的信心，而且他們對自己的產品非常有責任感。」回想當初吳依霖告知她想做髮品的時候，「我很贊成，但也有點擔心─以她的專業知識和能力，做這一塊當之無愧，可惜台灣的髮品市場滿冷的，品項區分沒那麼細，我要她考慮清楚謀定而後動。記得有一次，工廠品管出了問題，那批貨她全部不要，沒有因為超級暢銷就不顧品質亂賣，而且她堅持本地製造，不願為了降低成本把生產線外移。」她笑道，自己這隻「領頭羊」彷彿什麼都管的媽媽，盡量傳遞正面的能量和想法；「我希大家能在這個環境裡一同成長學習，不要輕易放棄初衷。」這句話，不啻為「藍氏集團」經營的核心理念。
至於節目帶給藍心湄自己的，除了像家人般的好友與更年輕的心態，還有凍齡的外貌。「因節目性質的關係，我必須把自己keep好，花了很多錢整型，」她直言不諱，「倘若不是主持這個節目，我一定不會這麼做。我的想法比較偏向英國演員那一派，坦然接受自己老去的模樣─50歲，就演50歲的媽媽。」事實上，她刻意留著額前一小撮白頭髮不染；「這是上帝給我的禮物，也是給自己的提醒─有年紀了，開口說話前要多想一想，不要有情緒。我常講，青春與否屬於心理層面，快樂才是最好的精華液。」面對生活或工作，她始終抱持「剛剛好就好」的想法，不奢求也不強求；「我很懶耶，生活很單純、很簡單，我覺得人生『沒事最好』。父母也很支持我的選擇，並沒有要我趁紅的時候多賺一點。但給我表現的舞台，我一定用心經營好。」
期待活得有厚度
Kiki堪稱藍心湄的另一個璀璨舞台，「我還是老話一句，無論節目或餐廳的成功，都源自很棒、很有向心力的團隊。」1991年剛開幕時，Kiki只有六名員工，但這六人一直做到現在，沒半個人離ㄏ開；「大家相互信任，不因為賺錢與否而齟齬，把彼此當家人般對待，而且工作範籌一開始就劃分好，各自管好自己的事。」有很長一段時間，藍心湄每天最早到公司、最晚回家，親自拉鐵門開店和打烊；「每個人都是家裡的大小姐，沒有人天生會，不會，慢慢學就是了。」她還記得，自己曾經用穩潔洗廁所，結果被大家笑；「聽起來似乎頗辛苦，但我很享受那個過程。」目前，她已有新的展店計畫；「我想做麵食和鍋類，開店以後交給員工經營─這樣才留得住人才。」
為了《WE PEOPLE》的封面拍攝，藍心湄特地帶來私藏的Lanvin新裝。「這塊織錦緞原本是品牌創辦人Jeanne Lanvin巴黎工作室裡一扇屏風的布料，由知名建築師Armand-Albert Rateau專門為Lanvin打造，」她解釋，「為紀念125周年，現任設計師Alber Elbaz重製這塊布料並裁減成衣服和包，傳承的意義非凡。」她希望，自己的人生也擁有這般厚度；「十年前已有人找我出書，但到現在，我依然覺得不夠，好多東西還在學。採訪的時候最怕人家問：未來如何規劃？我都不知道該怎麼答，如果計畫很多，應該不會像現在一樣開心吧？我只是繼續做我喜歡的事情─沒想過退休，也不想把自己搞得太累，有點矛盾。真的，你沒事，我沒事，爸媽沒事，國家沒事，世界沒事就好。」藍心湄與「藍氏集團」的成功顯然不在汲汲營營，而是抱持隨緣的態度面對人生，然後本著發自內心的良善與熱情，盡力做好每一件事，開心且知足地度過每一天。
